Como directivo o asesor de DAMA International, directivo de un capítulo de DAMA, socio estratégico afiliado a DAMA o Profesional Certificado en Gestión de Datos (CDMP), o persona designada, reconozco mi obligación de seguir este código:

1. Observar los preceptos de DAMA International (DAMA-I) tal y como se establecen en nuestros estatutos.

2. Comprender la ética contenida en este documento que DAMA-I ha decidido adoptar y conducir todos los asuntos concernientes a mi membresía en DAMA-I en el espíritu y acciones de esta ética.

3. Preservar y promover activamente los ideales y la misión de DAMA International a través de la participación activa en eventos profesionales y educativos y animar a otros a seguir aprendiendo durante toda la vida en la gestión de datos.

4. Ofrecer una imagen positiva de la profesión de gestión de datos a través de la demostración de competencia, servicio meritorio, comportamiento cortés y representación precisa de todas las credenciales.

5. Abstenerse de todo comportamiento que constituya acoso o intimidación de cualquier otro individuo, ya sea en persona o por medios electrónicos. Ejemplos de acoso incluyen, pero no se limitan a:

• Hacer comentarios verbales/electrónicos ofensivos relacionados con características o elecciones personales, o hacer amenazas inapropiadas.
• Publicar imágenes, amenazas o comentarios inapropiados en espacios públicos o en línea.
• Mostrar un comportamiento deliberadamente intimidatorio en persona o en entornos en línea.
• Intimidación, acoso, interrupción sostenida de conversaciones u otras intrusiones de reuniones electrónicas o reuniones físicas u otros eventos, y
• Contacto físico inapropiado con otros, o atención sexual/personal no deseada.

6. No abusar de mi función mediante actividades inapropiadas de marketing o ventas. Cuando esté llevando a cabo actividades como parte de mi función en DAMA Internacional, me abstendré o me abstendré de:

• Marketing abierto y/o solicitud de ventas que no sean las apropiadas para una organización profesional sin ánimo de lucro.
• Distribuir cualquier material de ventas o de marketing o exponer cualquier material de ventas o de marketing en las actividades patrocinadas por DAMA International, el capítulo afiliado o el socio estratégico afiliado sin la aprobación del organizador del evento, DAMA International, el capítulo afiliado o el socio estratégico. Si la entidad es a la vez organizadora y vendedora y desea promocionarse utilizando materiales de venta y marketing, deberá solicitar la aprobación de DAMA Internacional.

• Utilizar de forma inapropiada los nombres o logotipos de DAMA International, del capítulo afiliado o del socio estratégico afiliado. Por ejemplo, no los utilizaré con fines de promoción de ventas que no estén de acuerdo con las actividades y políticas específicas de DAMA, según lo determinado por el Consejo de Administración de DAMA Internacional, la sección afiliada y/o el socio estratégico afiliado. Por ejemplo, el uso de los negocios específicos de DAMA sería una violación de este código

• Otro ejemplo sería que un miembro utilizara el logotipo CDMP cuando ya no está cualificado como CDMP.  Hacer comentarios negativos o despectivos injustificados sobre cualquier proveedor, producto, servicio, otra organización o individuo, ya sea oralmente o por escrito, como parte de sus funciones en la DAMA.  

• Participar en el uso no autorizado de material protegido por derechos de autor o utilizar la propiedad intelectual de otros sin los permisos apropiados para beneficio personal, ya sea con fines de lucro o de reconocimiento. Tergiversar la propia certificación u otra designación de estatus de DAMA. 

• Reconozco mi obligación de  Apoyar activamente los programas de DAMA Internacional y sus afiliados.  Aceptar mi compromiso de cumplir mis obligaciones con DAMA Internacional, de modo que no obtendré beneficios personales como resultado directo de mi actuación como directivo o asesor.  

• Documentar formalmente y poner en conocimiento del Asesor de Gobernanza y Ética de DAMA Internacional cualquier cuestión ética significativa y/o preocupación sobre posibles conflictos de intereses que afecten sustancialmente a DAMA Internacional o a sus afiliados y sobre los que DAMA Internacional tenga autoridad y control razonables para afectar. Esto incluye cuestiones que puedan surgir del desempeño de mi función como directivo o asesor. 

• Proteger positivamente la reputación, credibilidad y eficacia de DAMA Internacional y sus afiliados, así como su misión en todo contacto con otras personas, independientemente de su afiliación a DAMA. 

• Abstenerse de comunicar o discutir, oralmente o por escrito, sobre asuntos confidenciales de DAMA Internacional y sus filiales con cualquier persona que no esté directamente implicada en el asunto.  

• Proteger estrechamente la información personal de cualquier miembro o posible miembro bajo mi control y sólo utilizarla de manera apropiada mientras se lleven a cabo actividades comerciales de DAMA International o de las secciones afiliadas.

• Se prohíbe la distribución o venta de cualquier información de los miembros a cualquier organización para cualquier propósito. Por la presente certifico que he leído y comprendido este Código. Al firmar este documento del Código de Ética de DAMA International, acepto adherirme a los términos que están dentro de este documento.

Plan Estratégico

Un plan estratégico es un documento que define las prioridades, objetivos, iniciativas y métricas clave de una organización para un periodo determinado, generalmente de 3 a 5 años. Sirve como hoja de ruta para alinear las actividades con la misión, visión y valores de la organización, maximizando el impacto y garantizando un uso eficiente de los recursos.

Para DAMA España, el plan estratégico orienta todas las acciones de la asociación hacia el fortalecimiento de la gestión de datos en el ámbito hispanohablante, fomentando la profesionalización, la comunidad y la adopción de buenas prácticas.

Mapa Estratégico

El mapa estratégico es una representación visual que conecta los objetivos estratégicos con las perspectivas clave (por ejemplo: impacto social, conocimiento, comunidad, sostenibilidad, procesos internos), ayudando a entender cómo se crea valor y cómo se logran los resultados deseados.

Las mejores oportunidades de su organización para el crecimiento orgánico están en los datos. Los datos ofrecen un enorme potencial inexplotado para crear ventaja competitiva , nueva riqueza y trabajos; mejorar los servicios de salud; mantenernos más seguros; y sobretodo mejorar la condición humana.

LAS ORGANIZACIONES ESTÁN LEJOS DE SER ENTIDADES QUE TOMEN DECISIONES ESTRATÉGICAS DE SUS DATOS.

1. No saben qué datos tienen, ni cuales son los más importantes. 

2. Confunden “datos” con “tecnología de la información” o digitalización; lo que resulta en una inadecuada gestión de éstos. 

3. Carecen de una visión o estrategia de datos que defina como sus datos contribuyen al negocio. 

4. Menosprecian los esfuerzos necesarios para gestionar los datos y carecen de una estructura organizacional para hacerlo.

Muchas compañías están teniendo éxito con pequeños esfuerzos de: analítica, gobernanza, calidad, entre otros. aún así, no encontramos ejemplos de un cambio profundo, duradero y a nivel de toda la empres as in un liderazgo comprometido ni un involucramiento de las personas, en todos sus niveles. … y estamos totalmente conscientes de las dificultades que surgirán para revelar el potencial de los datos a lo largo y ancho de la organización.

POR LO TANTO, TE EXHORTAMOS A IMPULSAR URGENTEMENTE UN CAMBIO

MESAS DIRECTIVAS, ALTOS EJECUTIVOS Y LÍDERES: DUDEN SOBRE SUS NOCIONES PRECONCEBIDAS ACERCA DE LOS DATOS. 

No vean los datos como detalles simples enterrados en las entrañas de TI y de sus sistemas de información, sino como una fuente ilimitada de nuevas oportunidades. Tengan en cuenta que el potencial de los datos no es solo para especialistas, como los científicos de datos, sino para todos; es una forma para que su empresa se distinga realmente de la competencia. Vean los datos como una forma para que ustedes dejen un legado perdurable. Consideren lo significativo de poner a los datos como activos en sus estados financieros. El liderazgo le debe a sus accionistas o representados una visión de datos. Como primer paso, sugerimos enfocarse en estas áreas: 1. Cuide mejor los datos, centrándose en la calidad de aquellos que son los más importantes. 2. Pruebe diversas formas de poner a sus datos a trabajar y obtener una ventaja competitiva de ellos. 3. Avance hacia el desarrollo de un sistema de gestión más adecuado para las características y condiciones de los datos. 

TODO AQUEL QUE NECESITA DATOS PARA HACER SU TRABAJO: SE CONVIERTE EN UN AGENTE DE CAMBIO QUE IMPULSA A LOS DATOS. 

Las oportunidades abundan, así que elija una o dos áreas que le interesen. Podría mejorar la calidad de los datos; descubrir un nuevo método analítico; desarrollar una nueva métrica; entregar una idea que cuantifique el valor monetario de los datos; o usar datos para construir relaciones con otros departamentos. 

PROFESIONALES DE LOS DATOS

Sean más proactivos, mantengan una comunicación con sus contrapartes del negocio, promuevan los conceptos, conviértanse en mentores de los datos y ayuden a las personas a crear sus propias historias de éxito. 

INICIA O CONTINÚA CON EL TRABAJO

Estos son tiempos emocionantes y con muchos riesgos: emocionantes porque los datos ofrecen oportunidades para: crear una ventaja competitiva, mejorar los productos y/o servicios existentes (y crear otros nuevos), entender mejor a los clientes y reducir los costos. Y con riesgos porque arreglar lo que está averiado será arduo, y aquellos que esperen mucho tiempo podrían encontrarse con grandes desventajas.

©2018 dataleaders.org

• Manifesto – English
• Manifesto – Portuguese (Translation by Carlos Barbieri and  Bergson Lopes)
• Manifesto – French (Translation by Théo Dubuis and Vincent Givaudan)
• Manifesto – Spanish (Translation by Dr. Oswaldo Baez and the Mexican DAMA Chapter)
• Manifesto – Afrikaans (Translation by Paul Burger and Paul Grobler)
• Manifesto – Chinese (Translation by 刘晨 Chen Liu and 刘建华 Jianhua Liu)